1.忽視項目管理的核心作用由于業(yè)務(wù)的增多，園林企業(yè)增長很快。但是，大部分企業(yè)只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導(dǎo)致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營或投機倒把式的管理格局之中，企業(yè)項目管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
2.受到大環(huán)境的制約由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，園林企業(yè)在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)有：項目管理受業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)的影響過大；項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力決定項目管理的好壞；事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設(shè)與維護，另一方面又要參與市場競爭，利用政府資源搞創(chuàng)造效益；政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭，項目管理變?yōu)橘嶞c可憐的利潤或降低質(zhì)量來牟取最大利益化；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使園林企業(yè)的項目管理目標短期等等。
3.管理逐步貼近市場企業(yè)的經(jīng)營理念有了很大變化，企業(yè)項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經(jīng)濟貼近。由于政府職能的轉(zhuǎn)變，其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進，參與市場競爭能力得到加強，甚至有3～5年內(nèi)工程業(yè)務(wù)扶持的優(yōu)惠政策；民企更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學(xué)習(xí)更加先進的管理經(jīng)驗和創(chuàng)新。
園林企業(yè)管理存在的問題
雖然，大部分園林企業(yè)的項目管理有了很大的改善，但是，當(dāng)前存在的問題仍然比較多，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.管理理念落后相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營者和項目經(jīng)理仍處在初期的原始積累階段，以掙錢為目的，滿足小老板意識，忽視管理或管理粗放。
2.營銷環(huán)節(jié)薄弱基本上是憑關(guān)系接業(yè)務(wù)，不重視項目策劃、項目經(jīng)營的管理，很少參與市場競爭。
3.基礎(chǔ)管理松懈基礎(chǔ)管理制度的實施力度不夠，管理基礎(chǔ)工作松懈，使管理中出現(xiàn)被動局面，返工或準備不足，導(dǎo)致工期延誤或經(jīng)濟損失。
4.專業(yè)技術(shù)化水平低園林設(shè)計的項目產(chǎn)品低水平重復(fù)，致使工程項目產(chǎn)品一般或低劣。園林景觀設(shè)計一味抄襲或模仿，造成工程項目風(fēng)格雷同，無新意，致使項目完成后業(yè)主不滿意。
5.缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才由于園林景觀專業(yè)人才缺乏，相關(guān)林業(yè)、園藝、建筑、環(huán)境藝術(shù)等冒充進入，造成經(jīng)營與管理良莠不齊，使技術(shù)得不到保障。另外，很多項目經(jīng)理沒有項目管理經(jīng)驗或經(jīng)驗不足，專業(yè)培訓(xùn)僅重視理論而忽視經(jīng)驗業(yè)績與實踐的結(jié)合。
6.項目進度控制無序沒有工期計劃，憑經(jīng)驗施工，致使季節(jié)錯過而影響苗木成活率和工期拖延，進而造成管理成本加大。
7.項目質(zhì)量管理一般沒有很好地執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量管理體系標準來加強管理，雖然拿到了證書，但實際卻不真正執(zhí)行實施，缺乏組織、人員、制度監(jiān)督上的質(zhì)量責(zé)任保障。
8.勞動合同意識淡薄大部分企業(yè)有項目才找人，臨時人員不簽勞動協(xié)議，待遇及工資發(fā)放不及時，致使項目管理人員混亂，糾紛矛盾接踵而至，延誤工期，影響社會安定。
9.忽視安全和場容管理為了節(jié)省費用，沒有購買工程一切險及人身安全險，致使工程中出現(xiàn)人員傷亡事故后因賠償糾紛而引起民事或刑事責(zé)任；工程項目管理安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)或出。
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